为逐步开展“企业60周年风采”文化建设系列活动，深入挖掘工作敬业、业绩突出的优秀榜样员工案例，提高公司员工整体精神风貌，现对已入围的各部门优秀榜样员工候选人进行评选。
　　一、评选方法：
　　1、本次评选活动，将本着公开、公平、公正的原则，25位候选人排序不分先后。
　　2、本次评选分两部分，评选出优秀榜样员工。
　　①为了促进全员参与、事迹广泛宣传，进行网络投票，结果权重占50%；
　　②公司管理团队根据公司文化导向、个人业绩结果进行投票，结果权重占50%。
　　二、投票时间：
　　2018年5月11日18：00至2018年5月13日23：00止。
　　三、投票规则：
　　1、长按底部图片，打开“识别图中小程序码”授权后进行投票。
　　2、每个微信号每人只能投一次，每次最多投6人。

　　1.
　　抗肿瘤事业部
　　产品经理
　　张莹莹
　　❖负责鸦胆子系列产品的管理，任职以来通过对13个省20余个城市的临床专家及客户的拜访、对肿瘤领域的市场调研及近400篇的医学论文资料深入研究，已初步制定出鸦胆子系列产品的营销策略，规划产品推广方向，并积极开展省级专家网络建设工作，已在4个省区积累有效专家8名，为营销团队的专业化学术推广转型提供了优化策略！

　　2.
　　抗肿瘤事业部
　　河南省区经理
　　李京帅
　　❖2017年实现新开发医院23家， 鸦针销量同比增长70%。他通过对目标市场精细的管理，对客户提供专业化的服务，整合各方资源，高密度地组织学术会议，使新老医院快速上量。2018年敢为天下先，率先开展新产品天蟾+天佛参的市场导入，目前销售量占据全国市场的一半以上。

　　3.
　　抗肿瘤事业部
　　吉林省区经理
　　宋国庆
　　❖吉林省2018年1月新标价格下调的情况下，顶住下挫压力，勇担重担，梳理终端市场，找到突破口，实现2018年1-4月103.74%的完成率，同期增长20%。

　　4.
　　抗肿瘤事业部
　　浙江省区经理
　　陈乔楚
　　❖2017年实现销售额2600万元，全公司排名第一，远远超过其他省份。她积极与客户沟通，参与到浙江省招标及二次议价的工作中去，为客户提供专业的服务，浙江省中标结果非常理想。2018年，她更是斗志昂扬，对浙江市场进行精细化管理，了解终端情况，制定详细增量活动计划，提升纯销销量，一定会以惊人的业绩稳居全国销售冠军。

　　5.
　　抗肿瘤事业部
　　湖南省区经理
　　尹荃
　　❖湖南省区经理，2017年在原有医院基础上实现新开发医院5家，克服2017年湖南省鸦针执行全国最低价及竞争对手价格高过我们的困难，积极通过公司的增量活动调动代理商，一院一策，销售超额完成任务。2018年各项指标按计划进行。

　　6.
　　抗肿瘤事业部
　　销售行政主管
　　李秋萍
　　❖2017年建立了鸦针、鸦口、安替可1007家终端全年流向的数据库，为销售提供分析销量的基础数据。完成212家新终端的审核，并协助省区经理完成了132家新终端的核销。2018年初建立全品种1011家终端的进销存数据库， 4月份又建立了流向、库存初步的分析报表，该同志，到岗一年就已完成销售行政所有工作的梳理及高效运行。

　　7.
　　技术部
　　技术项目主管
　　刘晓庆
　　❖她凭借扎实的专业知识和数次的试验，不仅使鸦胆子油过滤时间由过去的1至2天减少到现在的2小时，而且过滤得到的鸦胆子油相比之前更加透明，此工艺技术已应用到实际生产当中。同时，还与项目组一起为YL001项目开发了10余个新的质量分析方法，为新药研发提供了科学有效的评价方法。

　　8.
　　技术部
　　技术经理
　　张宇
　　❖2017年，她仅用5个月的时间就完成了鸦胆子油乳注射液制备工艺的优化，使产品粒径从240nm降到160nm，进而增加了粒度分布均匀性，从而提高了产品的稳定性。在YL001新药项目的处方工艺和产业化工作，特别是在产业化解决方案过程中，她与项目成员一起攻破多个难点，为项目的顺利开展提供了坚实的基础。

　　9.
　　生产部
　　姚立龙
　　❖2016年闲置两年的冻干生产线恢复生产，在大多岗位新人的情况下，敢于担当，接下艰巨任务。通过不断的磨合改进，完成了生产任务，并带出了一批岗位新人。通过生产过程的细节改造，灌装收率由70%提升至80%、转运车工作时间由原来的4小时提升至无时间限制、减少轧盖时间1小时不仅提升生产效率，降低成本，也减少生产操作过程风险。

　　10.
　　生产部
　　制水站
　　董少武
　　❖节能降耗先锋。2017年调至制水岗位后，主动收集、分析水、热能源使用数据，向公司建议优化各生产岗位工序，从而使蒸汽使用时间由350分钟降低到190分钟，仅此一项每年为公司节省11万元。

　　11.
　　生产部
　　安全主管
　　孙庆
　　❖安全管家。自入职以来，始终保持清醒的头脑，以勤勤恳恳、踏踏实实的态度对待工作。企业成于安全，败于事故，将安全工作做到事无巨细，实现全年安全生产，无人员伤亡事故，让安全思想扎根在员工的心中。

　　12.
　　生产部
　　制剂车间
　　付丽
　　❖踏踏实实、不计个人得失，在灌封岗位连续工作12年，经验丰富，带领岗位人员在生产中解决灌装滴药、封口等操作中的问题，灌封收率三年来提升近1%，每批多产出500支成品。

　　13.
　　生产部
　　制剂车间
　　陶华
　　❖生产核心岗位骨干。主动优化配液工艺，使配制的药液合格率达100%；此外，通过摸索实践，在保证清洁效果的情况下，降低设备清洁的用水量，全年预计节约用水80吨，每年为公司节约1.2万元。

　　14.
　　生产部
　　制剂车间
　　陈洁
　　❖细心好学、无私奉献的老大姐。对岗位工作刻苦钻研，不放过任何问题。如：在新进完整性测试仪的调试过程中，滤芯检测经历了10余次的失败，仍不气馁，坚持反复实验，终于形成一套可实现且可复制的滤芯检测方法，该方法全面用于生产过程的操作中。2017年家里搬家期间，为了不耽误生产，每天自行开车上下班，不计得失，以公司利益为重。

　　15.
　　生产部
　　制剂车间
　　施谦伟
　　❖积极认真的新生力量。作为新员工，善于动脑，研究设备操作及维护，自行提出并解决贴标过程中加挡板避免药品掉落，使每批产品少破损10支，全年2600支成品。提出改造后的收盘口，降低收盘劳动力。作为一名普通员工，完成工作后主动进行设备维护保养，用实际行动传播正能量，多次成为生产系统内部的优秀典型。

　　16.
　　生产部
　　中药车间
　　侯亮
　　❖忠诚无私的药大人。在药大工作12年，兢兢业业，以大局为重，不计个人得失。2013年新厂认证在公司最需要他的时候，舍小家为大家，一个人既要保障两个厂区的水系统运行，又要培养岗位新人，甚至放弃其它企业抛出的更好的待遇机会，从未向公司提出任何条件。2016年调离水站工作，但只要水站有需求，不遗余力的给予支持。

　　17.
　　生产部
　　中药车间
　　任玉华
　　❖车间主任的好助手，工作多年提取经验丰富，带领班组工人安全生产，细心检查每一个点。多年来协助车间主任管理甲级防爆区域，未出现任何事故。

　　18.
　　工程部
　　刘宇
　　❖在司炉管理岗位一干就是三十年，20多个除夕夜在岗位度过。2017年，带领项目小组成功实施公司蒸汽冷凝水回收项目，较改造前，每年为公司节约燃料、水、电费十余万元。

　　19.
　　物料管理部
　　仓储主管
　　方明
　　❖高级工程师，毕业分配到仓储岗位，一干就是14年，兢兢业业，毫无怨言。多次向公司提出行之有效的储存方法，使库存鸦胆子籽已连续三年未出现发霉及虫蛀质量问题。

　　20.
　　财务部
　　销售会计
　　李朋
　　❖加入公司以来在销售会计岗位上脚踏实地、埋头苦干，在这反反复复烦琐的业务流程数据中，不断追求业务精准。2017年经她处理的收款及发票业务7800笔，细致、准确、无差错。

　　21.
　　人力行政部
　　厨师
　　燕东
　　❖几年来，在食堂厨师岗位上认真敬业，带领食堂其他员工为公司同事提供安全、精美的菜品。2016年至今，已开发新菜品10余道，员工、客人对食堂菜品满意度高达90%以上，食堂安全零事故。

　　22.
　　人力行政部
　　招聘培训主管
　　朱燕南
　　❖负责招聘和人才培养工作，组织了两期后备人才培养项目，能够独立组织拓展活动，形式灵活多样，为公司培养23名后备人才，现均安排在公司核心岗位。接手招聘工作4个月，她通过专业的操作流程积极与用人部门沟通，深挖岗位胜任特征，开发新招聘渠道，不断提升沟通技巧，已筛选简历2900余份，电话沟通面试310余人，目前已成功签约16人。

　　23.
　　质量管理部
　　QC微生物检验员
　　孙冰
　　❖2014年入职后一直从事微生物检验，4年来爱岗敬业，认真细致，多次提出检验方法的改进创新，使菌种采购周期由一年延长至三年，传代周期由每月延长至四个月转存一次，最大化的降低采购成本、减少人员及培养基的资源浪费，仅此一项每年为公司节省3000元。

　　24.
　　质量管理部
　　QC仪器工程师
　　郝旭光
　　❖专业能力强，在计算机化系统管理、分析方法优化、精密仪器维护方面表现突出。2017年8月因暴雨导致原子吸收大面积进水，经过及时、细致的处理使仪器恢复正常，为公司挽回几十万经济损失。

　　25.
　　质量管理部
　　QA质量审计岗
　　王翠翠
　　❖ 入职多年，忠诚于企业、爱岗敬业，通过自身努力和各级的GMP检查磨炼，建立了规范的质量档案。建立质量档案31类，包括产品质量档案36品种，注册备案记录等档案880份。建立了有序化，规范化的管理流程，在历次GMP检查过程中提供资料准确率100%，做到“零”差错，在文件档案管理方面成为公司的楷模。